開篇語：
“幸福都是奮斗出來的”，“奮斗本身就是一種幸福”，“新時代是奮斗者的時代”，習近平總書記在多個場合強調。勞動模范不僅是勞動群眾的杰出代表，更是最美麗的奮斗者。中材科技的發展離不開全體員工辛勤工作和勞動模范默默的奉獻，為進一步宣傳中材科技勞模的感人事跡，在全公司形成“學勞模、當先鋒、創業績”良好氛圍，從今日起在中材科技的網站將陸續刊發“中材科技勞模”專題系列報道。
生產管理的大拿，甘于付出的楷模---記中材科技勞動模范泰山玻纖生產總監、生產計劃部部長姜大勇
泰山玻纖三大生產基地，82萬噸產能，15條生產線，每塊漏板型號、安裝位置、生產狀態、生產品種，他牢記于心；三百多個大類品種，上千個小品種，誰的訂單，產品流向，他準確無誤；生產數據、成本數據更是信手拈來，他憑借豐富扎實的生產業務知識，雷厲風行、嚴謹高效、務實創新的工作作風，成為泰玻生產管理的大拿，被大家親切地稱為“泰玻生產活字典”。--他就是泰山玻纖生產總監、生產計劃部部長姜大勇。
統籌安排生產計劃，高效協調生產調度
工作中的姜大勇是雷厲風行的，言必行，行必果不僅是他對下屬的要求，更是他對自己的要求。在他的帶領下，公司生產計劃部在產品結構調整、生產過程調度以及協調處理各類異常等方面成績突出，成效顯著。
為有效降低公司庫存占壓量，他帶領生產計劃部努力調整產品結構，積極優化產品庫存，制定了《銷售計劃準確率管理制度》，定期組織召開《庫存分析會》，制定相應處理方案。通過細化考核方案，對超過一年以上老庫存數量加嚴考核，提高了銷售部門、倉儲部門和生產單位對老庫存的關注力度，對降低無效庫存量起到了極大的促進作用。經采取多項措施，2015年-2017年，在滿足銷售需求的前提下，公司庫存量由45天生產量降至目前的不足一月生產量，公司的庫存占壓進一步減少。
調度室是泰山玻纖生產管理和監督的一把利器。日常工作中，他對調度員提出了“深入現場、了解生產、把控關鍵、有效排異”的工作總要求，并定期組織召開生產問題內部碰頭會，對日常檢查過程中的難點和典型問題討論分析，制定有效的解決處置方案和依據。在他的參與和推動下，公司調度室認真協調各類生產異常，積極參與處理各單位的生產問題，“有困難，找調度”成為泰山玻纖基層職工經常掛在嘴邊的一句話。
多措并舉、精細管理，降本增效效果顯著
作為公司的生產總監，公司的生產成本一直是他考慮的重點問題。2015年下半年起，他推行實施了月度成本分析會制度，通過對每條生產線的生產指標、成本數據進行橫向對比，積極宣傳推廣好的降本措施，公司總降本目標進一步優化，降本增效開始成為各生產單位的常態化工作。
為降低包裝成本，2016年起他開始推動制品工序試行塑料托盤，當年共使用塑料托盤6000多個，節約資金20余萬元，2017年，塑料托盤的使用在公司進行了大面積推廣，共節約資金40余萬元。面對廢絲產生量較大的突出問題，他對標同行業先進單位，帶頭逐一排查廢絲產生原因，制定相應回絡、扒皮、掏芯紗回絡等多種措施，2018年1-2月份公司三地廢絲產生量有了大幅降低，成效顯著。
以考核為抓手，推動現場管理水平再提升
現場管理是生產管理的基礎。為全面做好公司現場管理工作，他從提高生產效率、保障安全生產的角度著手，組織實施“檢查—通報—整改—提升—保持”的現場管理“十字方針”。依托現場管理“十字方針”，他嚴格要求、加強考核，強化各級單位的工作執行力，經過兩年的持續推動，現場的環境衛生、物料定置以及整體生產秩序有了大幅提升。在做好現場管理的同時，他還積極推動特殊生產崗位工作流程再造，通過對部分崗位設備設施、工作方式的合理改進，使工作流程進一步優化，職工勞動強度進一步降低，整體生產效率進一步提升。
2017年生產計劃新增生產考核職能，他帶領生產計劃部人員查資料、找數據、作比較，積極向考核專家請教學習，多次組織各生產單位開展專題討論活動。在多方聽取生產單位意見的基礎上，結合公司實際制定了有效的考核方案，提高了生產單位的工作積極性。在他的帶領和引導下，公司各生產單位開始關注生產過程中的“細節”和“不起眼”問題，職工動手改造合適尺寸的包裝材料、報廢材料的降級再使用、現場LED照明燈的推廣改造等細節工作在各生產單位處處可見，基層職工的工作積極性得到有效提升。
在緊張忙碌的生產現場，在每次生產異常的緊要關頭，在新生產線投產運行的關鍵時刻，我們都會看到姜大勇奔走的身影。奔走在生產現場的姜大勇總是邁著矯健疾速的步伐，面對著公司三大生產基地的生產管理，他總是覺得擔子太重，時間太緊，為此他很少休息，即便是在節假日和雙休日他也很少陪伴家人。正是在以姜大勇為代表的無數泰玻人的付出和努力下，泰山玻纖不斷發展壯大，公司的生產經營銷售業績一年更比一年好！
