公司總裁劉穎在工作報告中全面總結公司上半年經營指標完成情況、各企業經營工作成績。上半年，公司深入貫徹落實黨中央、國資委要求，以及集團“4335”指導原則、工作方針、管理原則和經營措施，部署落實公司“六個精準”策略，準抓疫情防控和復工復產統籌部署，半年業績指標實現“時間過半，任務過半”，且創同期歷史新高。公司生產經營、疫情防控、復工復產、改革創新、轉型升級、國際合作、黨建等各項工作均取得優異成績。報告還總結了公司上半年工作成績和不足，對下半年工作提出具體要求。下半年公司要從六個方面堅定不移開展工作。一是要堅定不移做好巡視整改工作。提高政治站位，全面配合好國資委黨委對集團的巡視工作。全面做好巡視整改落實工作。二是要堅定不移推進常態化疫情防控和生產經營工作。加強市場引領，不斷創新、優化營銷機制，緊盯“兩利三率”指標，堅持對標分析，加快信息化、智能化建設。三是要堅定不移深化機制改革。貫徹落實集團“4335”指導原則，以國企改革三年行動和北玻有限入圍“科改示范行動”為契機，以點帶面，繼續深化改革。四是要堅定不移加快科技創新步伐。加大投入力度，聚焦新材料“卡脖子”技術和主導產業關鍵技術，持續加大科技創新工作力度，不斷推出新技術、新成果。五是要堅定不移加強安全生產工作。強化安全環保培訓教育、加強生產過程安全風險管控、隱患排查治理為手段，壓實責任，精準施策，確保今年各項安全環保目標全面實現。六是要堅定不移加強黨的建設。加強理論學習，全力配合好國資委巡視和集團巡視巡察工作，下大力氣抓好黨風廉政建設工作。

 

     公司董事長薛忠民在會上作重要講話，他充分肯定公司上半年的工作。公司全力應對外部環境錯綜復雜、內部挑戰持續增壓的局面，較好的完成了預定的階段目標，實現時間過半任務過半，防疫抗疫和生產經營兩手抓、兩不誤，交出了一份優秀答卷，為中國建材集團實現上半年的既定目標貢獻了力量，體現了責任和擔當。他代表公司董事會，向各級公司全體干部員工半年來迎難而上、艱苦奮斗的辛勤付出，表示衷心感謝。他還強調，公司還存在學習認識不足，站位不高；在戰略落地上成效有差距，在“國際一流”上有差距。今年下半年，公司要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，聚焦國資委巡視工作的具體要求，圍繞集團“4335”指導原則，全力以赴做好“六穩”工作、落實“六保”任務，實現年度預定目標和“十三五”完美收官，為公司、集團做出更大貢獻。下一步要結合做好六種角色，開展六個方面重點工作。一是要集中精力落實巡視工作要求，做好制度的維護者。二是要深度研究“十四五”戰略布局，做好戰略的執行者。三是要增強改革決心加大實施力度，做好改革的攻堅者。四是要持續加大創新機制與平臺建設，做好創新的開拓者。五是要盯緊年度目標保持產業增速，做好發展的領軍者。六是要系統結合黨建與企業文化建設，做好文化的踐行者。
      會上，他還傳達了集團上半年工作會精神和國資委第四巡視組李志群組長在調研北玻有限時對中材科技指示精神。為做好落實工作，他要求一是要以思想認識為抓手，強化思想學習，以減利因素分析、呆滯銀行清理、制度廢改立為主線，強化內控管理，提質增效、將減利因素轉化為增利因素。二是以對標一流謀發展為抓手。要克服思想惰性，不能小富即安、故步自封。要敢于對標國際一流，做到“真找、真對、真干”。三是要以深化改革的建設體系為抓手。重視高新技術企業建設，加大力度抓“雙創”，引入創新團隊、創新實體積極作為。